ขับเคลื่อนธุรกิจของคุณ

ธุรกิจเป็นนิติบุคคลที่มีชีวิตในการเคลื่อนไหว  ไม่ว่าจะน้อยหรือเพียงแค่การเคลื่อนไหวอยู่เสมอ - ไม่ว่าการเคลื่อนไหวจะมีประโยชน์หรือไม่สะสม! เจ้าของธุรกิจอาจนึกถึงธุรกิจว่าเป็นยานพาหนะที่จะนำพาเจ้าของและผู้ถือหุ้นสู่ความสำเร็จโดยไม่คำนึงว่าจะกำหนดความสำเร็จได้อย่างไร เช่นเดียวกับยานพาหนะอื่น ๆ ยานพาหนะทางธุรกิจจำเป็นคุณต้องใช้ของคุณคนขับเพื่อควบคุมและเพื่อให้ธุรกิจขณะนี้บนท้องถนนสู่ความสามารถสำเร็จ  ในห้างหุ้นส่วนจำกัดธุรกิจขนาดเพิ่มข้อมูลที่ที่ของคุณคนที่ขณะนี้หลังพวงมาลัยนั้นเป็นเจ้าของ  ในห้างหุ้นส่วนจำกัดธุรกิจขนาดใหญ่ไดรเวอร์จะเป็นประธาน ซีอีโอกรรมการผู้จัดการหรือหนึ่งในชื่อที่คล้ายกัน  แต่ไม่ว่าธุรกิจจะมีขนาดไหน อีกครั้งไม่ว่าธุรกิจจะมีขนาดไหนเก็บเงิน "นักท่องเที่ยว" จะต้องขึ้นอยู่กับเนื้อหาและวิธีการทางธุรกิจ กระจกหน้ารถที่สะอาดและไม่มีสิ่งกีดขวางเพื่อให้เห็นได้อย่างชัดเจนว่าธุรกิจกำลังดำเนินไป แดชบอร์ดที่ให้ข้อมูลและข้อมูลที่จำเป็นแก่คนขับเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจยังคงดำเนินต่อไป กระจกมองหลังที่สะอาดไร้สิ่งกีดขวางเพื่อแสดงตำแหน่งของธุรกิจและสิ่งที่อาจเข้าใกล้ธุรกิจจากด้านหลัง เห็นได้ชัดว่าคุณพูด? แน่นอน! ใครอยากจะขับยานพาหนะทางธุรกิจ โดยไม่มีส่วนประกอบเหล่านี้ น่าเศร้าที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ "ขับเคลื่อน" ธุรกิจของตัวเองแบบวันต่อวันโดยไม่ได้รับผลประโยชน์อย่างเต็มที่จากทั้งสาม  Sadder แต่ก็ยังเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการที่ไม่จำเป็นต้องทำโดย มาดูส่วนประกอบสามอย่างเดียวกันจากมุมมองการดำเนินธุรกิจ กระจกหน้ารถที่สะอาดและไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกแผนกต้อนรับส่วนหน้ากระจกมองหน้าและทิศทางของธุรกิจกระจกหน้ารถเป็นสิ่งที่ผู้นำทาง  ธุรกิจต้องการเกิดขึ้นเป็น  วิสัยทัศน์ (ไม่ใช่ภารกิจ) ของธุรกิจ มาแล้วไม่นานและไม่เปลี่ยนแปลง  ในช่วงเวลาที่มองเห็นภาพของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา  วิสัยทัศน์เป็นตัวกำหนดว่าธุรกิจที่ต้องการไปที่ใดและธุรกิจต้องการรับทราบในเวลาที่กำหนดในอนาคตอันใกล้ เปรียบเทียบกับที่ธุรกิจอยู่ในขณะนี้ และวิธีการรับรู้ของธุรกิจในขณะนี้ องค์ประกอบและส่วนประกอบสำคัญของกระจกหน้ารถที่สะอาดและไม่มีสิ่งกีดขวางรวมถึง: แผนการตลาดและการขายที่รวมถึงเป้าหมายเพื่อรายได้ความสามารถในการทำกำไรและความต้องการในการดำเนินงานเช่นอุปกรณ์และพนักงานเพิ่มเติมรวมถึงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย วางแผนดำเนินงานทางการเงินที่คาดการณ์ว่าจะเกิดขึ้นยอดขายได้รับค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายตามหมวดหมู่และความคาดหวังของส่วนต่าง ๆ  (คิดว่าแผนปฏิบัติการทางการเงินเป็นงบประมาณที่ "เต็ม" พร้อมกับส่วนเสริมทั้งหมด) แดชบอร์ดที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์ให้สถานะทันทีและปัจจุบันของธุรกิจ กระดานข่าวแจ้งผู้เข้าร่วมประชุม (หัวหน้า) ถึงข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับข้อมูล  สำคัญเกี่ยวกับข้อมูลทั้งหมดของการ  ชำระเงินด่วนและข้อมูลทางการเงิน ที่ค้างชำระจะต้องพร้อมใช้งาน ทันที เงินสดเป็นเชื้อเพลิงของธุรกิจดังนั้นผู้ขับขี่ ต้องรู้ว่ามีน้ำมันอยู่ในถังมากแค่ไหน ? ข้อมูลที่ทันเวลาเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดสำหรับผู้นำธุรกิจมากขึ้นผู้นำใน  ธุรกิจที่ต้องรับรู้มากขึ้นเรื่อย… Read More »

ขั้นตอนหลักสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจ

ทำไมต้องทั้งคู่ ความเป็นเลิศทางธุรกิจหมายถึงการเป็นองค์กรที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเป็นองค์กรได้ จุดประสงค์ของบทความนี้คือการร่างสิ่งที่เกี่ยวข้องหากองค์กรของคุณตัดสินใจที่จะเดินทางครั้งนี้ไม่มีที่สิ้นสุด เมื่อดำเนินการอย่างเหมาะสมความเป็นเลิศทางธุรกิจให้ผลประโยชน์มหาศาลแก่องค์กรเอกชนสาธารณะและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร อย่างไรก็ตามให้ฉันออกคำเตือนที่นี่ ... อันเป็นผลมาจากการดำเนินธุรกิจของตัวเองรวมทั้งการอำนวยความสะดวกหรือให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการใช้งานจริงสำหรับธุรกิจอื่น ๆ ประมาณ 1,000 ธุรกิจในช่วง 35 ปีที่ผ่านมาฉันพบว่าแนวทางการดำเนินการแบบดั้งเดิมที่แนะนำ เพียงพอสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ภาพรวมนี้จึงถูกเขียนขึ้นสำหรับ SME ที่ต้องการความเป็นเลิศและสร้างขึ้นจาก 3 ฐานราก: ลดความซับซ้อน; บูรณาการ; ลำดับ. 5 ขั้นตอนหลัก - ภาพรวม ไม่น่าแปลกใจหลังจากใช้งานและทดสอบมานานกว่า 60 ปีขณะนี้มีแนวร่วมระดับสูงระหว่างกรอบการสนับสนุนระดับประเทศเพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจจากทั่วโลก แต่มีปัญหาสำคัญ 3 ประการสำหรับ SME เมื่อพยายามใช้กรอบใดกรอบหนึ่งเหล่านี้: โดยทั่วไปแล้วจะมีเกณฑ์ความสำเร็จ 7-9 ข้อกรอบเหล่านี้พิสูจน์ได้ว่าซับซ้อนเกินกว่าที่ผู้คนจะจดจำได้ด้วยใจ ไม่มีลำดับที่แนะนำสำหรับการระบุเกณฑ์ทั้งหมดเมื่อเวลาผ่านไป แนวทางที่แนะนำคือเริ่มต้นด้วยการทบทวนการปฏิบัติงานปัจจุบันขององค์กรอย่างละเอียดเทียบกับแต่ละเกณฑ์ 7-9 และจากนั้นจะกล่าวถึงประเด็นสำคัญสูงสุดสำหรับการปรับปรุง - ซึ่งต้องใช้เวลาและเงินจำนวนมากและไม่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคน เราพบว่ากรอบการทำงานที่เรียบง่ายเป็นสิ่งสำคัญในการรวมกิจกรรมการดำเนินการทั้งหมด กรอบงานนี้สอดคล้องกับกรอบงานที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล แต่มีเพียง 5 ขั้นตอนหลักเท่านั้น (แทนที่จะเป็นเกณฑ์การประเมิน 7-9 ข้อ) นอกจากนี้เรายังพบว่า 5 ขั้นตอนหลักเหล่านี้ควรนำมาใช้ในลำดับที่เป็นตรรกะ ด้วยการมุ่งเน้นลูกค้าในฐานะไดรเวอร์ที่เหนือกว่า 5 ขั้นตอนหลัก (ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความเป็นเลิศทางธุรกิจ) คือ: ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ร่วมกัน การออกแบบและการปรับปรุงกระบวนการ การวัดประสิทธิภาพและข้อเสนอแนะ การจับความรู้… Read More »